ベストセラー『仕事は楽しいかね？』待望の続編、『仕事は楽しいかね？2』は、主人公がマックス老人とともに上司と部下の理想の関係を探った1冊。部下の能力はそれを育む上司の能力にかかっているし、上司の仕事の成果は部下にかかっている。仕事の楽しさも同様である。となれば、仕事を楽しむためにはやはり、上司と部下の関係を考えてみる必要がある。

本書に登場する中間管理職の「私」は、部下の問題を解決するのに毎日時間を費やしており、ほとほと疲れている。そんな「私」にマックス老人は、「“ほんもの”の上司に出会ったことはあるかね」と、例の口調で問いかける。ポルシェ社の元CEO、ピーター・シュッツをはじめ、成功を収めた上司たちのエピソードを交えながら語られる「ほんもの」の上司は、「管理者」などといった野暮な日本語のイメージとは程遠く、「自由」と「変化」と「チャンス」を重んじる人物である。マックス老人によると、これら3つの要素は、同時に優れた部下が求める要素でもあり、それゆえ優れた上司の下には優れた部下が集まるのだという。上司たちは、「仕事になどいつでもつけるし、お金を稼げることも知っている」優れた人材が望むことを知っており、また「有能な部下は、探すことより探されることのほうがずっと多い」ということを知っている。結果として彼らは、部下を育て、やる気にさせ、助力を得ることができるというのだ。もちろん、そのために具体的に何をすればいいのかも、豊富なエピソードとともに語られている。

基本的には管理職、あるいは管理職をねらう若い人向けの内容だが、自分の能力を伸ばしてくれる上司ややりがいのある職場を探す際のヒントとしても読める。部下が本書に書かれた基準で自分を見るようになったら、要注意である。（土井英司）

そんな時ある社員から教えてもらったのがこの本です。読んで見ると私の言いたいことをそのまま代弁してくれる内容に驚きました。

それ以来、社員の必読書としてプレゼントしています。

仕事をしているすべての人に読んでいただきたい本です。
ん？・・・ちょっと待てよ？？？

前作はとても良かったのです。
「試してみて、なりゆきを見守る。」
このメッセージは心を前向きにしてくれました。

この第２作も納得しながら読み終えはしたのですが・・。

あらためて読後によくよく考えてみると、
「できない部下は切り捨て、部下も上司も自分の好きなように選ぶ」？？？
「自分なりの詩の朗読会」のようなものを職場に持つ？？？
そりゃ、自分の価値観に合わせて好きに職場を変えてしまえば、残った人は楽しいでしょうね（笑）。

・・・この本の主張を要約してしまうと、なんだか「自分に都合良過ぎて現実離れしてる」という読後感です。